moje doświadczenia
Kiedy inni widzą dane, ja dostrzegam konsumenta z potencjałem.
Sześć liczb, które mówią o moim doświadczeniu
Od juniora do doradcy zarządów
- 2024 — 2026Head of Tech & Durables, Customer Success | Central & Eastern Europe (CEE) · GfK (Nielsen IQ)
Odpowiedzialność za Customer Success i rozwój przychodów w obszarze Tech & Durables na 8 rynkach regionu (CZ, SK, HU, RO, UA, SI, HR, RS). Konsultacyjna sprzedaż rozwiązań insight & data — panele konsumenckie i pomiar sprzedaży detalicznej (POS). Zarządzanie rozproszonymi zespołami regionalnymi, forecast i przeglądy wyników na poziomie regionu.
- 2020 — 2024Head of Market Intelligence | Prokurent GfK Polonia · GfK / Nielsen IQ
Odpowiedzialność za obszar market intelligence i sales effectiveness / geomarketing w Polsce oraz reprezentowanie spółki jako prokurent GfK Polonia. Komercjalizacja platformy analitycznej gfkNewron — analityka danych sprzedażowych i prognozowanie trendów dla producentów i handlu. Regularny ekspert medialny („Rzeczpospolita”, media branżowe).
- 2018 — 2020Client Business Director · GfK Polonia
Twarde cele sprzedażowe na panelu GfK dla sektora MDA/SDA. Świadoma zmiana z roli dyrektora badań ad-hoc do sprzedaży danych dla małego i dużego AGD w Polsce. M.in. pierwszy w historii kontrakt z Dyson.
- 2004 — 2017Department Director (wcześniej: Project Manager → role kierownicze) · GfK Polonia
Ścieżka od Project Managera do Dyrektora działu badań ad-hoc w GfK w Polsce. Wraz z zespołem wsparcie klientów z szeroko rozumianych branż non-FMCG.
- 1999 — 2004Senior Project Manager · CBM Indicator, Warszawa
Od koordynatora sieci ankieterskiej na Mazowszu do badacza odpowiedzialnego za kluczowych klientów agencji — intensywna praca w polskim biznesie badawczym na przełomie wieków.
Cztery wymiary × pięć etapów — jednym rzutem oka
Executive summary całej ścieżki. Każdy wiersz to jedna oś bipolarna (0–100), każda kolumna — jeden etap. Kolor pokazuje, gdzie leżał środek ciężkości roli.
Gallup CliftonStrengths
Analityczny umysł napędzany ciekawością. Moje Top 5 cechuje silna dominacja domeny Strategic Thinking, co pozwala mi dostrzegać wzorce tam, gdzie inni widzą chaos.
Prawdopodobieństwo tej kombinacji
Learner
Stale poszukuję nowej wiedzy i narzędzi, aby optymalizować procesy biznesowe.
Strategic
Szybko identyfikuję alternatywne drogi działania i wybieram tę najbardziej efektywną.
Achiever
Wysoka etyka pracy i wewnętrzny napęd do zamykania projektów z sukcesem.
Individualization
Skupiam się na unikalnych cechach osób, budując zespoły oparte na kompetencjach.
Intellection
Cenię głęboką analizę i intelektualną dyscyplinę w podejmowaniu decyzji.
Menadżer w typie strateg/analityk/sprzedawca rozwiązań opartych na danych: trzy z pięciu najsilniejszych talentów należą do domeny Strategic Thinking. To oznacza, że myślę w kategoriach wzorców, scenariuszy i długofalowych konsekwencji — zanim podejmę decyzję, widzę alternatywne ścieżki i wybieram tę, która najlepiej łączy cele biznesowe z realnymi ograniczeniami.
Learner i Intellection napędzają głęboką analizę: każdy projekt traktuję jako okazję do nauki, a rekomendacje, które wychodzą spod mojej ręki, bronią się w konfrontacji z zarządem. Achiever zapewnia, że strategia nie kończy się na slajdzie — przechodzi w realizację i konkretny rezultat.
Individualization dodaje do tego wyczucie ludzi: zamiast zarządzać zespołem „średnią”, dostrzegam unikalne mocne strony każdej osoby i układam role tak, aby każdy pracował tam, gdzie jest naprawdę dobry.
W praktyce oznacza to partnera, który rozumie problem, projektuje scenariusz działania i dowozi.
AI zmienia badania. Bądź po właściwej stronie tej zmiany.
Zostaw e-mail i dołącz do ekspertów AI w obszarze wiedzy o konsumencie.
Liczby zamiast obietnic
Wdrożenia AI: efekty, czas, koszty, ROI.
Publikacje i analizy
Teksty o konsumencie i rynku badań w kontekście AI.
Etykieta przejrzystości AI
Rozmowy o standardzie z branżą i klientami.