professional experience
Kiedy inni widzą dane, ja dostrzegam konsumenta z potencjałem.
Six numbers that describe my experience
From junior researcher to board-level advisor
- 2024 — 2026Head of Tech & Durables, Customer Success | Central & Eastern Europe (CEE) · GfK (Nielsen IQ)
Odpowiedzialność za Customer Success i rozwój przychodów w obszarze Tech & Durables na 8 rynkach regionu (CZ, SK, HU, RO, UA, SI, HR, RS). Konsultacyjna sprzedaż rozwiązań insight & data — panele konsumenckie i pomiar sprzedaży detalicznej (POS). Zarządzanie rozproszonymi zespołami regionalnymi, forecast i przeglądy wyników na poziomie regionu.
- 2020 — 2024Head of Market Intelligence | Prokurent GfK Polonia · GfK / Nielsen IQ
Odpowiedzialność za obszar market intelligence i sales effectiveness / geomarketing w Polsce oraz reprezentowanie spółki jako prokurent GfK Polonia. Komercjalizacja platformy analitycznej gfkNewron — analityka danych sprzedażowych i prognozowanie trendów dla producentów i handlu. Regularny ekspert medialny („Rzeczpospolita”, media branżowe).
- 2018 — 2020Client Business Director · GfK Polonia
Twarde cele sprzedażowe na panelu GfK dla sektora MDA/SDA. Świadoma zmiana z roli dyrektora badań ad-hoc do sprzedaży danych dla małego i dużego AGD w Polsce. M.in. pierwszy w historii kontrakt z Dyson.
- 2004 — 2017Department Director (wcześniej: Project Manager → role kierownicze) · GfK Polonia
Ścieżka od Project Managera do Dyrektora działu badań ad-hoc w GfK w Polsce. Wraz z zespołem wsparcie klientów z szeroko rozumianych branż non-FMCG.
- 1999 — 2004Senior Project Manager · CBM Indicator, Warszawa
Od koordynatora sieci ankieterskiej na Mazowszu do badacza odpowiedzialnego za kluczowych klientów agencji — intensywna praca w polskim biznesie badawczym na przełomie wieków.
Four dimensions × six stages — at a glance
An executive summary of the whole path. Each row is one bipolar axis (0–100), each column one stage. Colour shows where the centre of gravity of the role was.
Gallup CliftonStrengths
Analityczny umysł napędzany ciekawością. Moje Top 5 cechuje silna dominacja domeny Strategic Thinking, co pozwala mi dostrzegać wzorce tam, gdzie inni widzą chaos.
Prawdopodobieństwo tej kombinacji
Learner
Stale poszukuję nowej wiedzy i narzędzi, aby optymalizować procesy biznesowe.
Strategic
Szybko identyfikuję alternatywne drogi działania i wybieram tę najbardziej efektywną.
Achiever
Wysoka etyka pracy i wewnętrzny napęd do zamykania projektów z sukcesem.
Individualization
Skupiam się na unikalnych cechach osób, budując zespoły oparte na kompetencjach.
Intellection
Cenię głęboką analizę i intelektualną dyscyplinę w podejmowaniu decyzji.
Menadżer w typie strateg/analityk/sprzedawca rozwiązań opartych na danych: trzy z pięciu najsilniejszych talentów należą do domeny Strategic Thinking. To oznacza, że myślę w kategoriach wzorców, scenariuszy i długofalowych konsekwencji — zanim podejmę decyzję, widzę alternatywne ścieżki i wybieram tę, która najlepiej łączy cele biznesowe z realnymi ograniczeniami.
Learner i Intellection napędzają głęboką analizę: każdy projekt traktuję jako okazję do nauki, a rekomendacje, które wychodzą spod mojej ręki, bronią się w konfrontacji z zarządem. Achiever zapewnia, że strategia nie kończy się na slajdzie — przechodzi w realizację i konkretny rezultat.
Individualization dodaje do tego wyczucie ludzi: zamiast zarządzać zespołem „średnią”, dostrzegam unikalne mocne strony każdej osoby i układam role tak, aby każdy pracował tam, gdzie jest naprawdę dobry.
W praktyce oznacza to partnera, który rozumie problem, projektuje scenariusz działania i dowozi.
AI is changing research. Be on the right side of that change.
Leave your e-mail and join the experts working on AI in consumer insight.